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坚守制造业30年,让全球竞争对手胆寒,他把经验归为“难得实在,难得精明”

发布时间:2018-09-14

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  亚布力论坛2018夏季高峰会上,康得新集团董事长钟玉在【中国商业心灵:企业家精神与我】环节中,阐述了自己对企业家精神的理解。


  每个人对于企业家精神都会有不同角度的解读、理解和心得。我的个人体会浓缩起来是两个字——坚持。今年恰恰是我从事制造业的第50年,所以50年我坚持干了一件事——制造业。这中间,我当了四年兵, 1988年从国企领导岗位辞职去中关村创业,赶上了中国第一个开发区的第一批企业。康得作为第一个开发区——中关村的幸存者,我们坚持了30年。当年有500家,今天这500家还剩10家。

   康得新从筹备到现在20年间,我们又坚持做了一件事情,就是高分子材料,现在在很多领域当中成为全球领军企业。能够一路坚持走下来,我觉得这里主要有五个重要的要素:

第一,境界与使命是根本,决定了你能走多远、做多大。30年前我38岁,刚刚被提到正局级级别的厂长。那时候中关村鼓励科技人员办企业,我就毅然决然辞职下海了。很多领导问我为什么,我说我这一生一不图利,二不图钱,就想为民族振兴做点事。这应该是生在新中国,长在红旗下的一代人心中共同的理想:中华民族曾几何时鼎立于世界,但近百年来衰落,被列强所凌辱,二十一世纪,中华民族复兴的时代到了。中华民族的复兴要靠什么?靠经济,而经济的发展的根本靠什么?我觉得是机制,所以我想到中关村这样一个土地上去创建新兴企业和一种新机制,这个机制能够充分调动我们的想象力和创造力,为民族振兴干成点事儿。恰恰是这个追求和使命,使康得人为此奋斗了30年。

   康得强调高层领导要有境界和追求,基层干部员工要有干成事的激情。当年我们跟京东方合作,当时他们的董事长跟我说:我们国家目前缺屏少芯,屏是美国垄断,液晶是德国默克垄断,光学膜是美日韩垄断。这是我们民族的耻辱。我跟他说,我还没有想做做不成的,我会交给你一个满意的答卷。

 

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  2014年我陪同总理出国访问,非常荣幸地出席了德国总理默克尔的私人午宴,我汇报了我们的碳纤维发展情况。我曾经跟我们碳纤维团队说,你们是民族的英雄,碳纤维直接关系到我们国家的产业、航空等等的发展,40年来没人突破,突破就在你身上。2016年7月26号,我们一举实现了中国40年的跨越,实现了T700、T800、T1000的规模量产,单线全球规模名列前茅。中国碳纤维行业受尽国外凌辱的时代一去不复返了,中国碳纤维行业从此站起来了。康得人恰恰是在这种境界和这种使命下不停地去追求,去奋斗,去敢于追梦,勤于去圆梦,在一路追求奋斗,所以我想坚持的根本是这份境界。

第二,这份责任和担当。1988年我们刚开始创业的时候做的是电动车。刚开始销售非常好,结果到了1989年第一次经济萧条到来的时候,我们电动车从一月两百多辆直线下降。1990年的春节很难过,我们当年为了开发电动车,凑了三万块钱又贷款50万,到年底都赔完了。所以1990年公司的春节聚餐会上气氛非常沉闷。因为没有钱,30多个人你拿一只鸡,我拿一条鱼,凑上凉菜和瓶酒就算聚餐了。这时候也不知道是谁带头哭,一下全场哭成一片。我急了,抄起一瓶酒说,大家看看,哪个企业的干部员工可以为企业前景担忧而落泪呢?康得永远没有倒闭那一天,康得大厦总有一天会在中国的土地上,说完我拿起酒来就干了。十年以后,康得大厦在北京上地落成,成为康得第一次成功创业的标志。这个承诺就真的实现了。

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  预涂膜是康得新实现的第一个重要产品。1998年与当时全球最大的预涂膜生产商美国GBC公司签订了合资协定,决定共同开发中国市场。3年过去了,当康得为此投入了1500万元资金之后,GBC不但没有投资,还撕毁了合作协议,宣布将生产线设在韩国。在长城饭店最后谈判的时候,我沮丧、气愤,百感交加,那是我们康得走向高科技产业材料企业的希望。出了电梯,我对时任康得集团预涂膜事业部总经理徐曙说的第一句话就是,“我们一定要用自己的双手,去建立中国的第一条预涂膜生产线,建成之时,我要请这位GBC的总裁过来看看!”

  从此我们卧薪尝胆,预涂膜产品2004年投产,2010年上市,一举成为行业翘楚,曾经那个高管后来在美国给我打工。现在,康得新是全球预涂膜领域品种全、质量好、还有全球定价权。

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  企业家是推动社会发展最重要的推动力,他们承担着巨大的责任和压力。2003年我们面临困难,银行把集团20%的贷款停掉了,我不得不把康得新产业规模化。有一次我站在康得大楼顶层向下看,特别理解那些自杀的企业家,他们也是英雄,他们为社会生产力作出贡献,是值得尊敬的,但是我不主张这么做。我当时在楼上就想跳下去什么也不用管了,但是还得扛下去,这份责任和担当得去坚持。

第三,归零心态和创新。康得30年都走过来很重要一个叫归零心态,每年我们集团大会的时候我给大家讲的一句话:昨天不管你多厉害多成功,从今天开始归零,因为我们的技术在千变万化,我们的市场商业模式也是日新月异,任何形式的固步自封都意味着灭亡。康得新每年新产品替代率达到60%,而且去年非常荣幸地被评为全球最具创新力的百强企业第47名,是全球最具创新力百强企业里面的唯一一个高分子材料公司。这是对康得新的肯定,更重要的是标志着中国企业从“中国制造”开始走向了“中国创造”。

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第四,企业家的胸怀和关爱。我们在康得一直强调集体意识和大家庭文化,强调我们员工跟企业的共创和共享。康得新5000人有1500员工持股,跟大家共荣共享。我们每年评年终总结表彰的时候都要有一个表彰项目,叫“平凡的人平凡的事”,我们去年表彰的是清洁工。我们强调尊重,我们企业没有等级,只有分工和责任,越是担任高层领导更有责任走在前头。我们对每一个人的尊重,这种关爱、平等,使得大家快速工作,创造康得大家庭文化。

  有人问我,下海30年走过来最重要的经验是什么?我说是“难得实在,难得精明”。难得实在讲究做人之实在、做人之诚信,对合作伙伴、员工诚信;难得精明是指做生意要精明,所以要有正确的经营理念,坚持做自己熟悉的产业。30年来,我们坚持做材料,不断地走向未来。所以我们今天制定了未来大的规划:未来的8年,康得新要成为中国的3M。

最后,还是坚持。今年国际国内的整个经济环境更加严峻,中国的民营企业的发展不是短跑,更不是长跑,是在沙漠里头的跋涉,是看谁能坚持走向绿洲,希望所有的企业家能够共同坚持,走向绿洲。

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